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缺乏品牌意识,门窗加盟后如何提高运作品牌能力
发布日期:2019-08-30    浏览次数:702    分享到:

   

    品牌对于企业来说,是一种无形的资产,更是企业最宝贵的财富。在高速发展的当下,不同的企业,产品的性能、质量、销售服务的差异日益缩小,那么品牌就会变成消费者选择产品的主要依据。

 

    纵观近两年铝合金门窗市场,行业洗牌引热议,而新锐精英品牌的逐渐“现形”,门窗行业巨头也遇强则强。可想而知,缺乏品牌意识难以让企业得到长足发展,唯有提高运作品牌能力,才能让企业及经销商进行加盟后收获更大的经济效益。门窗加盟后因如何提高运作品牌能力,主要从提升品牌意识、创新产品、优化服务体系三点下手。

 

念即核心:品牌意识为王

    目前许多门窗企业,特别是中小企业,偏重于产品种类的开发而忽视品牌的建设与运营。因片面地追求“多而全”而致使产品同质化严重,竞争力弱,最终导致难以吸引经销商;同时,加上品牌服务意识及有效的市场运作机制,致使招商与市场推广脱节,因此会经常出现经销商“找了走,走了招”的现象。

 

    品牌是产品的核心内容,因此品牌意识是其他所有运营手段所不能及的。正所谓“愚笨的商人卖产品,聪明的商人卖牌子”,这句话充分的说明了品牌对于企业的重要性。毋庸置疑,品牌对企业的经营至关重要,而想要树立和建设品牌的基本理念,企业就要建立在企业对品牌的具体使用之上,即在企业参与的活动中积极创立和使用品牌。

 

物即基础:稳抓产品品质

    门窗生产商作为实体制造业,产品自然是打开与经销商合作的敲门砖。但俗话说得好,“做药先做人,炼药先炼心”,质量是企业长远生存的根基,是企业竞争的免死金牌,唯有做好产品品质,才能打好创立与经营品牌的根基。

 

    要想创造一个广受消费者欢迎的品牌产品,需要日积月累的努力和长期的品质和价值保证。现下,部分老品牌也存在着品牌意识淡薄的现象,更多的是依靠时间在业内积累起来的口碑。但身处激烈的市场环境,还要更要擅于将品牌推向市场,不仅要确保高品质的产品,还要拥有高于品牌价值的观念,两者融会贯通,才能运筹帷幄。

 

人即服务:员工是关键

    品牌的建设不仅需要良好的产品品质作为基础,更需要对内部员工进行培养和加强品牌意识,因此在品牌建设的维护中,员工是至关重要的因素。员工作为企业行为的执行者,其言行举止、接人待物上直接代表着企业的形象。此外,销售人员作为企业直接与客户对接的窗口,服态度的优劣在很大程度上决定客户对企业印象的好坏,客户好的口碑能为企业带来更多收益,同时更易于品牌的建设。

 

    作为传统制造业的一份子,门窗企业要想稳定发展,就要在生产规模、技术设备和人力资源等方面提供足够的保障;树立和加强员工的品牌意识,以“与企业持续成长和发展”为己任,才能更好地促成企业品牌的影响力了,从形成良性的品牌运作生态圈。

 

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